四川智归人网络科技有限公司自成立以来，一直专注于医疗软件的研发，以推动医疗保健、卫生管理的现代化为己任，历经多年的不懈努力，成功地推出了完整的、一系列的医院信息管理软件，涵盖了医院的各个部门的日常管理。

聚天地方圆之精华，达永无止境之巅峰！

“智归人”这一品牌的定位是精品医疗软件专家！“智归人”将成为功能全、性能好、服务好的产品化医疗软件的代名词！ 云医院药品及收费管理软件（HIS）、 大智慧电子病历管理软件（EMR）、 大智慧区域医学检验管理软件（LIS）、大智慧数字医学影像管理软件（PACS）、 大智慧健康体检与健康管理软件，大智慧一体化药师管理系统 …… 凡是医疗管理软件，应有尽有。

总之，一句话：“买医疗软件，找智归人”。

公司理念

成为国内最好的产品化医疗软件供应商

企业文化

做精品，创名牌

“做精品，创名牌”是智归人公司经营和营销战略的高度浓缩，是智归人公司长期从事医疗管理软件研发和推广的经验总结！是已经被证明适应智归人公司现状的正确的经营思路。智归人公司的每一个职员，都必须坚持这一经营原则，认可这一经营原则，身体力行地按照这一原则开展自己的工作。紧紧抓住产品化这个核心，不断升级换代，精益求精，追求完美，使其成为精品！“做精品”是永无止境的追求！是指导研发团队开展工作的最高准则！必须深入到每一个研发成员的心里，不仅是每我个人理智的抉择，更要成为大家感情的自觉自愿！大家要形成以“精益求精，追求完美”为荣，以“马马虎虎，不求完美”为耻的观念，任何同“做精品”相违背的思想、言语和行为，都应受到唾弃！创名牌是智归人公司营销战略的核心！以卓越的品牌管理能力为核心能力，以精品软件为基础，以强大而精准的市场宣传为先导，以一流的服务为后盾，将优异的产品性能、一流的服务、不断领先的市场地位，凝聚在产品的品牌上，不断地锤炼、沉淀、升华品牌的价值，使其成为市场竞争的核心 战斗力！

 责任心是安身立命的根本

责任心是安身立命的根本！责任心是智归人公司评价职员价值的最重要标准，是每个职员最起码的职业道德！人的天分和能力肯定会有差别。在智归人公司，凡是有责任心的职员，无论其学历高低，能力大小，都能够找到合适的位置！都能在尽职尽责的过程中，不断成长，不断前进！不断迈上新台阶，实现人生理想和生命价值！

沟通，理解，凝聚共识

沟通意识和沟通能力决定你的生活素质，影响你的工作成效！在工作中，你需要同上级、下属、同僚、客户沟通，在工作之余，你需要同父母、夫-妻、子女、朋友 沟通。具备了良好的沟通意识和沟通能力，将使你生活温馨愉快，工作舒心顺利。在智归人公司，“沟通，理解，凝聚共识”具有特别重要的价值！通过沟通，实现智归人整体目标和职员个人目标的最大整合，实现企业凝聚力的最大化，鼓舞士气，奋发向上；通过沟通，贯彻人性化管理的原则，最大限度地激发职员的责任心，实现智归人公司高效运作；通过沟通，化解矛盾，营造和谐的工作氛围，使每个职员开开心心工作。在智归人公司，沟通就是管理，管理就是沟通！沟通的原则是善意、积极主动和平等尊重。当你被上级、同事、客户误解的时候，当你对领导、同事和客户有意见的时候，你的正确做法是：首先，告诉自己，他对我的误解和意见 不是恶意的；其次，要尽快积极主动地同他沟通；第三，在沟通的过程中，不论你的职位高低，都应抱着平等的态度，认真聆听，充分尊重他的意见和建议。沟通的目的是实现理解，达成共识。沟通是解决矛盾的正确起点。通过沟通，凡是误会造成的问题可以得到彻底解决，冰释前嫌；通过沟通，非原则性问题可以赢得相互理解，求同存异，避免类似的事情再次发生；通过沟通，原则性的重大矛盾得到彻底暴露，为解决问题指明方向。

立足贡献，分享利益，成就你我

智归人认为：成长的关键在于贡献！立足于不断贡献，实现个人才能、地位和收入的增加，是成长的捷径！聚焦目标，勇于行动，勤于反思，不断战胜挑战，达成绩效，做出贡献，是智归人人成长的唯一正确道路！。立足贡献，是才能成长的必要条件！没有贡献，无法实现才能的成长！人的才能是干出来的！只有勇于实践，不断战胜工作中面临的挑战，在达成绩效、做出贡献的过程中，才能学到真本事！大同世界，是人类的美好理想；共同进步，是企业的道德责任；分享成果，是智归人公司利益分配的基本原则。智归人认为：公司所取得的经营成果，是全体职员共同努力的结果；分享经营成果，是每个职员的权利；保证这一原则得到贯彻和落实，是智归人公司对全体职员义不容辞的责任。 “立足贡献，分享利益，成就你我”是智归人公司企业文化中的精髓，是智归人公司经营十五年以来一直坚持的利益分享原则。从企业内部晋升机制、分红机制、股权激励机制等措施，也一直在组织开展形式多样的宣传活动，在员工中发挥了积极的引导作用。但是，这还远远不够。因为企业文化不光是写出来、喊出来的，更是踏踏实实干出来的，是要让人看得见、摸得着的！在智归人公司，除了贡献之外，学历高低，年龄大小，职位不同，资历深浅，在职长短，性别差异等等各种因素，都不会直接影响利益分配的多少；所有因素都必须通过贡献这一桥梁发挥作用：充分发挥个人所长和优势，为公司做出更大的贡献，从而实现地位的提升和收入的增加！智归人公司愿与全体员工共同成长！实现每个人的人生目标